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“现在一听到让我去替会，我心里就开始恐惧，打心底里不想去”。刚上班两年的乡镇干部小张这样说。

当前基层替会现象司空见惯，和帮忙领材料、送文件差不多。“恐会症”目前俨然已经成为了困扰基层干部的一种新型的“心疾”。具体表现为：

占用了工作时间以及休息时间

“会要去开，可工作并不会停止”。基层干部每天都面临着繁芜丛杂的工作，每天填不完的表格、制作台账、村居走访，分身乏术。会议往往持续时间很长，一两场会可能就占据了一上午的时间。属于自己的工作只能晚上加班加点完成，严重影响了工作的积极性和主动性。

还有些无关紧要的会，偏偏安排在周末召开。其他人不愿意牺牲自己的正常休息时间，就会“打主意”到年轻的干部身上。年轻干部因为刚刚参加工作，为了给领导和同事留个好印象，不好推脱，经常推掉自己预先安排好的事务，腾出时间，硬着头皮去代替参会。虽然嘴上不说，其实心里是十分抵触的，私下也是饱含怨言，会让他们越发觉得工作是种负担，长此以往，容易引发消极怠工。

为部分干部推卸责任找到借口

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“替单位同事参加一项业务系统培训，回来以后给他传达会议内容，他说自己没有参会，不了解如何操作系统，最终领导让我来负责这项本不属于我的工作”。

实践中经常会出现代替别人开会，结果会议内容不属于自己的分内工作领域。等到想要将相关工作转交给负责人员，负责人员称自己没有参加会议，不知道如何落实，还是你去落实吧。推诿扯皮现象严重。

关键是自己还不好反驳，只得接过“定时炸弹”。自己无辜被派活，干不好还要被领导批评。还需要去打电话咨询专业人士、联系获取资料、恶补学习相关知识，各种跑腿......

替人开会容易替人受过

乡镇干部小王就有这样一次尴尬的经历。前段时间小王替领导去参加一会议。去之前以为就是个普通的会议。结果到了现场却发现出席的都是各部门一把手、二把手，放眼望去只有自己是个毛头小伙子。

小王硬着头皮找了个角落坐了下去。结果会议上领导让各部门发言，到了小王，拿着预先准备的稿子念，结果领导就发火了。领导还批评小王所在的部门不重视会议，要约谈单位领导。

替会几时休？

说到替会，很多基层干部觉得，去跑腿开个会本来没有什么，并不是嫌苦嫌累，而是觉得很多会议是没有必要的，属于小题大做。

有干部说：“为什么会议如此之多？因为现在上面的考核就是看你有没有开会，不开会等于不重视，不开会就没有图片影像台账资料。有些考核，甚至规定了某工作要上什么级别的会议研究、推进、听汇报，一年要开几次。在这种考核导向下，基层的会能少的了吗？”#夏季图文激励计划#

还有的说：“不开会吧，查到没有会议记录就是没有贯彻落实会议精神，后果轻一点的考核不得分，后果严重的通报批评和整改等等一系列问题就来了”

个别领导为了满足自己的虚荣心，随意扩大会议的规模，看到下面座无虚席，自己心中就感觉有成就感。

还有的是认为上级开了会，如果自己不开会传达，就是不重视上级，就是怠慢上级，因此只要上级开个会就立马召开续会。

还有的是以会议落实会议，大搞形式，认为开几个会就相当于是落实了工作了。这些都是错误的政绩观在作祟。

个别领导不是不了解基层有多苦，而是揣着明白装糊涂，目的就是大搞“政绩”，通过形式主义来投机取巧。

同时当前基层考核大多和会议召开频次以及文字材料厚度等挂钩，导致多头发文、层层开会。“文山会海”反弹回潮现象还是存在。

一些基层干部表示，要想有效解决“替会”困境，根除“恐会症”，就要减少会议数量，提高开会效率。同时，个别领导干部要摒弃“开会就是重视，不开会就是不重视”“开会才等于落实”的观念，才能真正把基层干部从“文山会海”中解放出来。